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                刀刃向内∑ 自我革命 迈向高质微微量发展
                ——陕钢集团以“双百行动”推进机关改革侧记

                2019-09-19 13:31:00     作者:李 俐

                  2018年完成粗钢1138万吨,同比增长11.17%;实现利润30亿元,同比增盈10.84亿元;位居★全国豪门棋牌企业第17名,前进4个位次;在全⌒国豪门棋牌企业的综合竞争力排名由B+(优强)提升至A级(特强),荣获了全国五一劳动奖状,成功入选国务院国企改革“双百行动”企业……

                  这是2018年陕钢集一截闪亮团依靠改革创新取得的一份成绩单。2019年以来,在企业盈利持续ζ增多,各方面都呈现出良好发展√态势的时候,让业内人士颇感意外的是,他〖们刀刃向内,自我革命,这次改革的目标是集团公司㊣ 总部机关。

                  机关改革是向自我“开炮”

                  陕钢集团是陕煤集团下属子公司,现有员工近2万人。在机关改革前部门ζ 设置为15个,管理人员108人。早在2017年其上级单位陕煤集团↓就对陕钢总部机关的人员编制提出了明确秦授布儒要求,但基于“四个统管”的业务需李剑吟就露了出来要,一直未取得实质性的进展。

                  随着国Ψ企改革“双百行动”的深∞入推进,陕钢总部机关机构过于庞大,人员超编,集团与子公司管理权限界○定不清晰,“该管的①没管好,不该管的管太多”等矛盾日益突显,一些不适应集团公司功能定位、制约核心竞【争力发挥的问题,亟☉需得到根本性解决。

                  但与过去陕钢集团在各子公司深入实施的民天悯悲人主监督评价、法人结构治理、契约化职业经理人等「“引进来”的改革不同Ψ,这次大力推进的总部机关全面改革,是※改革进入深水区后,陕∴钢集团检视自身问题,聚焦顶层设计,主动打响的一场着眼未来激烈竞争、确保高质量发展的攻坚战。

                  没有危机感就是最大的危▆机。陕钢集团未▓雨绸缪,从201810月份连连道谢开始就积极谋划成立了项目组,以集呵呵团总部组织管控优化和人力资源管理提升为核心,以建立精╲简高效、管控有力、去行政化、适应市场竞争的总∩部机关为目标,从此拉开了机关改①革的帷幕。

                  直击“靶心”解决总部机关功∑ 能定位

                  对照发展丧尸战略,借鉴国内外先进企业“大集团、小总部”的成功经验,陕钢集团出台了《总部机关组织机构ω 优化改革方案》。按照☆方案要求,陕钢将过去总部机关致力于供应链的全过程看了一会管理,转向战略规划、投资规划、内部资源◆配置与效果监控等更为全局和关键的事务ζ上,真正体现出◎集团总部是战略投资中心、资源〖配置中心、资本运营中心、协同服务中心和风险控制中心的定位。围绕这五大中心功能,该公司将机关︾原15个部门的职责调整合并有内奸为10个,并以部门职能说明书的方式明ω 确各自管金血玄参虽然只对武者之下修为理职能,规GO我看小说范管理流程,严格编制定员,为总部机关更好的履职尽责卐提供了根本遵循。

                  同时,根据管控模式不同※将主业龙钢公司、汉钢公司划分为战略运营管々控型,将龙钢集○团、韩城公司划分为战略管控型,将集团“双管单位”企业划分为战略财务管控型,分别规定了集团公司与各权属子公司的管理◤权限,把决策权、控制权和考核权覆【盖于集团管控的事前、事中和事后控制的全过程,共同支撑集团管控目标的实现。

                  竞聘上岗构建选人张耀德所领用人新模式

                  追求行政级别,论资排辈,是国企长期在计△划经济时代下形成的产物,至今在」一些干部职工的心中根深蒂固。对此,陕钢集团人力资源ㄨ部主管领导介绍说,本次陕钢◤的机关改革首先是一场思想的变革,从组织架构上打破了原有的与行政级别相对应的企业层级管理体系,取消了各职级行政化的称谓,部门←内不设科室,管理▆人员分为部门总经理、部门副总经理、高级经理、经理四级,形成扁平化的组织结构,实行部但他不仅仅是一个养尊处优门总经理负责制,从体制机制上与市场相【接轨,更紧密的与豪门棋牌企业激烈△的市场竞争相适应。

                  在新的机关部门管理人员选拔使用上,陕钢→集团采取了岗位竞聘的方式。对标国家公务员和高考招录ㄨ办法,制定了《总部机关竞聘上岗实施但说方案》,成立了领导小组,下设竞聘工作办公室负责日常工作,以及竞聘工作监督小组进↓行全程监督,对部门正职以下的人员面□ 向全集团公开竞聘,公平竞争获取岗位机可不是这种恶趣味会,也将“说情”、“打招呼”等不正之风挡在了门点点头外。以各部门副职岗位竞聘为例,符合竞聘√条件的有39人,录用13人,其中7名新人脱颖而◆出占部门副职人数的54%。这样一种“赛马”机制,不仅为广大员工提供了自我展示的平台,同时也形成了选人用人『新模式,达到了择优录用◎实现人岗匹配的预期目标。

                  突出以人为本激发人力资源活力

                  面对干部职工关心关注的机关改革后绩效考核、薪酬分配、人员分流等◥热点难点问题,坚持¤贯彻以人为本的理念,始终把人看作是企业最宝贵的资源,不为改革但现在却不能修炼而改革,是这次陕钢集团机关改革的又一大亮点。在■员工约束激励机制上,他们建立了以卐“基本指标+关键行动第一代祖师创立宗门计划指标+职∮能管理指标+一々次性评价指标”为一体的部门组织绩效体系;另一方面,开展岗位价值评估,建立了以“宽带岗位年薪制+岗位绩效工资制ㄨ”为主体,协议工资制为补充的◥薪酬体系,将部门和员工考核结果与绩效工资、员工这里工资调整挂钩,真正让广大员工都能享受到企业改革发展的♂红利。同时,这次改革还将原来单▼一的管理序列划分为综合管理◥序列、专业职能序列和技能操影响力是巨大作序列,为中层以下员工的晋升打雙劍異行开了通道。

                  此外,对于在本次机关竞聘中落选失去岗位的20名干部职工,陕钢集团党政高不知道会有多少人笑话我度重视,提前谋划筹⊙办了“陕钢集团←管理干部培训班”,与各子公司党委推荐的后备干部一起,依托高校定制化教定然调查过平武应育资源,进行了为期一个月的准军事化脱产学习,为重新〗安置上岗作足准备。既最大限度的发挥了人力资源的价】值作用,又维护了改』革发展稳定的大环境,受到了就令自己各方的好评。

                  建立适应市场竞争的国企改革新机制

                  谈起这次机关改革的成果,陕钢集团党委书记、董事长杨海峰如数家珍@ @ :总部机关回归至最近手头紧啊最近手头紧啊“五大中心”,定位更加准确↓;集团与子公淡淡道司明晰权限分割,权责更无情即是有情加协同;总部机关调整为10个部门,运行更加高■效;实施总部机关〗竞聘上岗88人,人员更加精干晚上还有一更◆;总部机关竞聘后分流安置脸一沉脸一沉20人,大局更加神剑稳定;薪酬绩效正向激励和约束,作用更加突出……

                  谈到企业发︻展的秘诀,杨海峰★认为,真正让陕钢集团这样千万吨规模的内陆钢企,在今天激烈的市场竞争中占有一席之地,得益于坚持以习近平总tl07书记国企改革重要论述作指导,发挥国〇企优势,学习■民营机制,勇于推进改革凉风恋紫探索创新,走出了一条符合现希望代企业制度、适应市场经济竞争、市场化程度高、生存能力强的国有企业改革发展之路。他说,“这次机▂关改革的成功更加坚定了我们发≡展的信心,后续我们还要认真总结陕钢集团机关改革的经验和不足,形成只要拼死一冲长效机制,在落实国务院国企▲改革‘双百行动中发挥出示范引领♂作用。”

                来源:中国冶金▂报-中国豪门棋牌新闻网

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