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                首页>企业频道>生产经营

                提质降耗增占比” 全力赶超四季度

                2019-11-06 13:47:00

                  四季度以来█,陕钢集团汉钢公司供销部以“提质降耗增占比”为切入点,不断提升采购质量,降低备件材料吨钢消耗,提高焦炭高性价占比和钢材高价位区域投放比例,从供、销源头激发了降本潜力和创效源泉。 

                  以提高采购质量为切入点,保障生产稳定顺行 

                  10月份以来,供销部以“提高采购质量”为目标,内外联动,一方面强化市场走访,采购员对各原燃辅料供ㄨ应厂家进行突击检查,从采购源头对产品质量进行抽查和摸排,保证出库质∮量;另一方面,采购员全程参与到厂※验收工作,及时将化检验结果传递至▂供应商和使用单位,确保有质量№波动时,供应商能够第一时间对生产工艺进行调整;同时,采购员每天对到厂物料质量关键指标进行】统计和评估,并及时反馈公司生产部,在生产配料过╱程中能够及时调整配比参数,确保生产的稳定顺行。 

                  以降低备件◥材料吨钢消耗为关键点,切实降低生产成本』 

                  降低备件材料吨钢消耗是降低生产成本的一个关键指标。四季度以来,备件材料采购员立足岗位,从计划源头实施管控∏,深入生产现场和库房,采取“库存利用”和“物料替代”的方式,减少重复申报和资金占用。同时,采购员还深入青岛、石家庄、大连等厂家开拓新的供应渠道,不断充足供应商队伍,改变以往供≡应渠道单一、议价受限的采购环境。此外,采购员还对供应商〓从履约能力、产品质量、售后服◣务等关键环节,加强绩效管理,清除▲不合格供方,以提升供应商队伍的整体水平,提高产品的使用率。10月份备件材料吨钢消耗环比▂降低0.49元/吨,为冲刺全年经营目标奠定了坚实的基础。 

                  以提高↑高性价焦炭占比为立足点,让高炉吃上放心√餐 

                  为让高炉吃上放心餐,10月份采购员紧盯焦炭月度采々购计划,按照周、日进行分解,并确定责任人。同时,采购员还加强与ξ 韩城公司的沟通,加大焦炭的市场调研力度,多次赴甘☆肃、山西等焦炭▽厂家驻守,第一时间对焦炭的检化验结果及时进行反馈,确保从出厂源头◆控制好焦炭质量。此外,采购员还积极与使用单位进行沟通,及时调整焦炭库存结构,加大高性价比㊣焦炭的发运量,确保︼满足高炉配料要求。10月份,公司高⌒性价焦炭占比较上月升高1.27%,为公△司降低燃料比提供了有力保障。 

                  以提高钢材高价位区域投放占比为突破口,提√高钢材综合售价 

                  “加大销售量、提高产品销售价格”是⊙销售员的终极目标。10月份以来,面对钢材市场的持◢续下行,加之“北材南下”提前启动,销售员内外兼★修,积极深入钢材主导销售∩市场进行调研,了解用户的钢材品规需求、库存、市场价格等相∞关信息,从而进行全面的市场分析和预判,制定灵活的销售策略,在“以销定产”的同时,结合钢材☆各品规效益,加大高价位区域的投放比例,力求销售☉效益最大化。10月份,钢材高价位区域投放占比较目标高4.64%,钢材销售综合价格较9月份升高52元/吨。(来婧) 

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