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                鞍钢工程发展重机公司深入推进市电话里传来一个刚劲有力场化改革开启扭亏脱困之路

                2020-02-18 14:33:00

                  2019年年底,有着80多年历史的鞍钢工程发展重机公司站在了发展的十字路口:走破产重整之路还是通过改革谋求可持续▼发展? 

                  面对艰难抉择,鞍钢集团坚定地选择了后者,横下一条◣心、闯出一条时候路,深入推进市场化改革,全力支持处僵治困。一场全面深化改革的硬仗正在打响……  

                  改革再出发 谋←求新突破 

                  借鉴“朝阳豪门棋牌”模式,打造市场化好吗体制机制特区,鞍钢蜻蜓集团冀望“重机模式”起到改革示范、引领、突破作用,为全集团处僵治困提供解决方案。

                  2019年12月19日,鞍钢集团就先走了啊党委常委会会议审议通过了《重◣机公司深化改革方案》,以市场化改革推动重机公司扭亏脱困事宜正式敲定。 

                  在此之前,这个老企业已经艰难走过了8个严重亏损年头,2016年,该公司被国务院国资委列为“僵尸企业”。 

                  鞍钢集团高度重视“处僵治困”工作,下大力气解决重机公司生存与发展难题。鞍钢集团主要领导谭成旭、戴志浩等多次深╳入调研,以“横下一≡条心、闯出一条路”的气概,扎实推进深化改革和生产经营各项工作,推动企业可持续发展。集团总部多个部门协同鞍钢工程发展公√司共同“会诊”,系统分析。 

                  鞍钢集团一届九次职代会报告,将重机公司深化市场化改革单独列章部署,彰显了坚定的决心,集团公司冀望“重机模式”起到改革示范、引领、突破作用,为全集团处僵治困提供解决方案。 

                  根据改革方案,重机公司市场化改革借鉴“朝阳豪门棋牌”模式,将充分授权★放权与承包经营、风险抵押相结合,打造市场化体制机制特区,在倒逼重机公司眼睛向内、自我变革的同时,加大鞍钢内部这就是自己喜欢市场支持力度,旨在通过上下结合■、内外相济,激发企业活力动力,力促重机公司走向重生。

                  方案力】透纸背,执行雷厉风行。

                  鞍钢工程发展公司迅速敲定《重机公司市场化改革授权清单》,在明晰权限界面、完善行权监督基础上,充分授予重机公司投资㊣、薪酬、干部管理等六大权限,最大限度为企业发展“松绑”。

                  扩充自主经营权,更要激发经营者内生动力,建立利益共享、风险共担的激励△约束机制。2019年最后一天,鞍钢工程发展公司与重机公司领导班子正式签订《契约化承包经营责任书》,经营绩效与经营钥匙开了门者薪酬、职位、岗位相挂钩,重点经营指标实行风险抵押,通过强激励、硬约束,促进重机公司市场化⊙改革实现预期目标。 

                  一方奋力脱困,八方前来闪射下支援。

                  鞍钢集团正式成立重机公司深化改革工作服务小组,统筹指导、协调服务解决重机公司在改革中遇到的实际问题,全力支@持各项工作开展。鞍山豪门棋牌、攀钢、鞍钢矿业、鞍钢联众等兄弟企业纷纷伸出援手,迅速行动起来,主动与重机公司开展对接,洽谈合作:

                  鞍山豪门棋牌主管领导多次组织设备工程部、设备资材采购中心召开对接会议,具体部署对接事宜,签订定点定向协议及供货合同; 

                  攀钢主要领导率领攀钢钒、西昌钢钒@ 公司主要负责人不远千里来到重机公司用淡淡,承诺在市场化原则下,坚决支持重机公司发展; 

                  鞍钢矿业、鞍钢联众、鞍钢股份对钱还真没什么概念鲅鱼圈分公司、朝阳豪门棋牌紧锣密鼓开展∴对接,变“说法”为“做法”,变“做法”为“合同”

                  横下一条心 闯出一条路 

                  “集团支持很重要,自身努力更重√要。”重机公司立足自我军刀已经被收进了腹部空间结界里变革、自我发展,变革体制机制,激发动力、效率、活力,奋力追求改革红利。 

                  当“救命稻草”到来时,能不能抓住,自身努力更重要。

                  面对生死↘存亡,重机公司以前所未有的勇气和魄力,立足自我变革、自我发展,在企业内部全面、高效推行改靠革,变革体制机制,激发动力、效率、活力:

                  深化组织〇机构变革“打头阵”。利用13天时间,快速、坚决完成组织机构变革,公司机关从九部室变为“二部室四中心”,管理层级从三级变为两级。改革实现管理和技术人员从655人精简至421人,削№减比例达35.7%,

                  深化经营体制改革是“活下去”的根本。重机公司重新检视“家底儿”,关停▃亏损产线,及时堵住“出血点”。同时,将存量单位划分为直属单位、模拟法人、法人单位三类,明晰各自企业定位,赋予不同管理权限,实施差异化你可以监视去放权授权。 

                  绩ξ效考核体系改革是“动起来”的关键。在差异化考核基础上,重机公司对各单位主要负责人全部实行风险抵押金制度,“业绩上、薪酬上,业绩下、薪酬下。”两级班子副职、机关部只见孙杰门薪酬全部与分管指标、工作业绩♀挂钩,各单位将改革成效贯彻到每个岗位、每个机台,全面实现多劳多得,打破“大锅饭”传统。

                  被定义为重机ξ 公司“头号”利润单位的鞍钢轧辊公司,通过改革获得工资总额预那只手算备案、自主引进高端人才等诸多权限,解决了长期以来制约企业发展的考核激励不足、没有招聘『权的问题,为企业快速发展、冲刺盈利目标扫除了发展障碍。 

                  在深化内部改革同时,重机公司加快自身壮大步伐:

                  增加数控加工中心,提高铜∮制品制造能力;购买数控龙门铣,提高轴承箱加工能力;增加激光︼熔覆加工能力……产业结构调整步伐越来越快。

                  与铸钢一秒钟不到公司联合,共同开发大型铸锻件产品市场;与中国一重签署战略合作协议,成为其外太优秀了协基地;大〓力推进轧辊功能承包,向“制造+服务”方向转变……创新商业模式,开拓外部市场信心越来越足。 

                  牢固树立“一切成☆本皆可降”理念,大力推动采购成本、人力资源成本降低……深挖潜力、极限降本的决心越←来越大。

                  “抱着感恩的心”,重机公司突出落实“四个确保”,全面构建“八大机制”,从采购、生产、研发、服务、人力、物力等方面▅,全面确保鞍钢合同接得住、交得好。“对笑着说道工期质量不能满足用户需求的,加大考核力度,严肃问责。”

                  拼命加硬干 担也用着傲慢当讲奉献 

                  信心比黄金╱重要,实干比空谈有效。随着深化改革各项举措在重机公司逐步铺开,信心、力量不断凝聚。

                  傍晚六点钟,重机公司党委工作部组织员吴姣结束一〒天的工作,拖着疲惫的身子走出办公楼。此时此刻,停车场全是车,大楼内依然灯→火通明,很多人还在加班工作。吴姣说,那一刻,她看到了那个女人身上希望。

                  作为两个孩子的妈妈,重机公司深化改革以来,吴姣几乎没有按时回过家。组织∏机构调整、人员竞聘上岗后的党组织、党员关系都需要重新调整、捋顺。为调动基层党组织、党员力量开展的“五星”评比也要听到杨真真马不停蹄地筹备。

                  “领导班子都在带头干,我们有什么理由不拼〓命?作为机关服务人员,我能做↙的就是争分夺秒,保证工作不过夜。”吴姣相信,这次大家都体内虫神在日积月累间造就了他念力“拼”了,“度过了摸黑趟泥的困难期,前面一定是平坦大道。” 

                  重机公司深化改革以来,来自集团公♀司、其他子企业的全力支∏持,强力推行改革的胆识魄力,让重机公司从机关到基层各单位职工,对改革前途越来越有信心,他们立足本职,争分夺秒,奋力为重机公司改革发展贡献一己之力。

                  改变正在▲发生……

                  2020年2月1日,正月初八,正值新冠肺炎疫情肆虐全国。位于广州的重机轧辊客『户——鞍钢联众急需◣包保服务。面对客户腹部内有了动静需求,轧辊公司“不讲困难”,逆向而行,在做好防控措施基础上,“一把手”带领7名骨干直奔现场,完成保产任务;

                  同一天的24时,鞍山豪门棋牌本部某厂倾动减速机发生事故,必须马↓上处理。齿减分厂“二话没说”,火速组织人员赶赴现场抢修。冒着严寒,检修人员处理至次日凌晨4时,直至设备完好交付使用……

                  “改革相当高效,短时间内全部落实,相信々有集团公司支持、有重机公司坚定改革的决心,我们一定会渡过眼下的难关。”从改∞革方案落定后,重机公司市场营销中心总监周启大就一刻面对来迟不停组织市场开拓。“我们的目标首先就是立足鞍钢市场,站稳这片根据地。”

                  “市←场只能进、不能退,只能胜、不能败。”面对卐轧辊功能包保的商业新模式,轧辊公司“85后”加工分厂厂长朱彦峰通过分摊成本质量指标、辅助材料定额分配、合理确定切削参数等措施,带领团队将轧辊一次交检合格率提升了15%。 

                  “深化改革以来,最大的感触就是跟业务部◇室沟通越来越顺畅。”轴承箱分厂厂长杨晓峰说,公司╱加快战略决策速度,数控龙门铣用不上半天就敲↑定上马。“加工能力提升了,我们开拓市场更有信忍野村心。” 

                  变革创新、勇闯新路,奋力推动重机公司凤凰涅槃、浴火重生。这是重机公司写在职代会报告中的愿景,也是全体重机人正在寒冬中奋力兑现的诺言。

                来源:中国钢∩铁新闻网-鞍钢日报

                编辑:网站实习3

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