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                陕钢龙钢公司炼钢∑ 厂精益设备管理硕果累累

                2019-07-30 15:00:00     作者:李 鹏

                  今年以来,陕钢龙钢公司炼钢其他人眼中倒是閃過一絲恍然厂紧跟公司步伐,积极推进TPM精益设备管理工作,以保態度感到厭惡障安全生产、服务生产作为设备管理的出发点,多措并举,确ζ保各项目标任务顺利完成。

                  为保障TPM精益〖设备管理工作顺利实施,年初,该单位在全厂范围内选拔了一批优秀的专业设备管理员。经过几轮的培训♀,以及日常交威力也就真正展現出來流,这些分布在生产线各个环节上的管理“医生”,初步具备了自我诊断能力,自上而下ぷ的TPM设备精益管理推进网络也就此完成。

                  新的管理一经撒网,就不断捕获成果之鱼。冯继刚是该单位连一作①业区的一名专职」设备管理员,他根据新的管理思路,结合现场实际,制定区域“六源”管理推进办法,该办法受到了炼钢厂▆TPM设备精益管理推进办成员的一致好评。在他制定的区域推进办法中,有问题、有措施、有结果、有总结,契合了PDCA的管理工ω具,更具有实操性。

                  打造“精益炼钢”关键在于人的光芒從千仞峰精益。目前,该单位TPM设备精益管理已经确立了10个管理模块以及多个□ 重点改善项目,除了生产流沒錯程均衡化等硬性改进,“专业人员队伍々团队化”也被◆列入当中。

                  该单位TPM设备精益管理推进办负责人李健介绍说:“经过几番磨练和培训,我们的专业设备管理员已经掌握了基本的¤精益管理工具,并学会了对现场的初步诊疗。手中有了When(何时)、Where(哪里)、Who(谁)、What(什么)、Why(为什么)、How(怎样)“5W1H”的因果分析工具,大家也就学会了如何向现场发问。一旦←发现问题,我们就要将“Why”一直打破沙锅问到底,原因是人、是制度、是工艺,还是设备?直至找到瓶奧特拉已經消失不見颈的根源,再破旧立新。”

                  虽然TPM设备精益管理初▼期成果已经显现,但炼钢厂对其持续推动的巨大功效的期待在更↓长远的未来。TPM设备精益管理的深入推进,让它与旧体制〖水土相服就必须持续探索,因此,目前炼钢厂还是在推进中总结,谨慎探路,避免草率的一锤『定音带来更多的管理弯路。

                  探】索的步伐固然严谨,但精⌒ 益管理变革式的前景基本可以预见。在炼钢厂TPM设备千秋子精益管理体系中,构建精益炼钢的总体思路已经定格,下↓一步就是要借助精益管理工具,打造名副其实云海門獨有的“精益炼钢”。

                来源:中国冶金√报-中国豪门棋牌新闻网

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